更准确说，大充电宝是户外便携式储能，两种应用场景:应急户外出游。
市场介绍
1)今年爆发的原因:
●之前一直存在，今年爆发的原因是华宝做推广+疫情催化下的绿色出行。疫情下催化的主要是瓦市场。
●主要市场:美国日本。开发中国、欧洲市场有难度。0欧洲:美国、欧洲都喜欢绿色出行,但欧洲人在户外电源采购量不大,消费习惯问题，疫情后欧洲人不喜欢开车出行，更愿意骑自行车出行;
中国人超过块的产品选择上很谨慎(和平板电脑一样,没有特定需求的话，不会主动花钱买)
。日本起量主要是出于对安全因素的考量,主要用途是家用的备用电源。
2)以前应用:
●主要在非洲(-瓦，经常缺点，手机充电等)+工业用储。
应用市场产品风向
1)应用市场:
●应急:功能直接,笔记本+烧烤炉t照明+车载冰箱t应急打火等;启动电源(汽车点火)比较符合消费者需求，是应急里最大的功能板块;备用电源:对电耗、照明、应急功能(如增加投射SOS灯光等)有要求。日本市场主要是这个应用场景,在亚马逊运营成本很高，所以在日本卖的价格很高。
●户外出游:备电。
2)销售渠道:华宝的线上集中在亚马逊，线下商超比较少,与充电宝比较像(认为消费者对充电宝和移动电源在品牌认知上粘性比较大)。给沃泰主要做贴牌+授权(推测欧洲、澳洲、日本市场)。
3)产品风向:
●主力产品0.5-1度电，老产品，各家都在做,趋势:小型化轻便(此如减少风扇)+多功能化，瓦的逆变性非常成熟，部分企业不需要风扇
●1-瓦，最火的是瓦，只要做出来立马就有订单，大家觉得有这个需求。重量体积:瓦20kg、*-*-,很多人都开始做这个，但是在逆变器+安全性等方面都有挑战性。●瓦以上市场:市场是缺失的，用柴油、铅酸等做出来体积比较大，工业市场有需求(大功率电磁炉、空调等0+瓦满足不了需求),对安全性很担心(LFP安全、软包三元轻便，有取●瓦的切入难点:华宝做得比较好,但是门槛不高，好几个企业都是从无到有创业去做，安可华宝等在人才流失上有风险。
●批量供货最高我们能做到瓦，但是预计市场很小。
4)技术路线:
●华宝0.5-1度电基本都用，市场的先行者,注重品牌形象+市场定位，用的拓邦的逆变
器，比克电池的电池。
●后来者为了抢占市场,有两条路线(走量OR创新),正浩用的鹏辉的电芯，中低端走量;安挖了大量人才全面开发，-部分产品想用LG,但是LG产能不够,想用LG的。
●聚合物软包路线:安全性有问题，最高端ATL+冠宇,其他软包电芯都很低端，没有中间地带(都死掉了),安全性有很大问题(ATL都无法保证软包充电宝不出问题)。
市场空间
推算=-年万台左右，华宝占60%。未来万台甚至上千万台都是有可能的。1)怎么看华宝招股书测算市场空间有1亿?
测算偏理论，但是不能用充电宝的方式测算,产品和传统移动电源有巨大的区别，移动电源轻便,人手一个;户外电源有设备体积重量等的限制，到用户端，不太可能能做到1-2个家庭一一个。2)测算空间的思路:主力十大客户，核心做什么产品，去验证按家庭计算的测算方法的合理性。
成本利润拆解
1)定价:1度电产品差不多块，非线性定价，电芯成本线性,但电源、逆变模块等是同-一个集成的，因此不是翻倍增加;美国的定价最早出厂价*3，现在出厂1价*1.5,美国采购中国的产品,有溢价。
2)利润:50%毛利是准的，18年的时候售价在美金/0.5度电;下游基本都能维持50%,作为供应链的毛利率没有这么高,准确的不清楚。
3)成本:1度电0-1元之间，电池的成本在1/3-1/2之间，电池块左右，剩下逆变器(左右)+升压模块+电源(几十块)。
产业链趋势
●上游:电芯+逆变器+其他模块，逆变器和电源可能会稍微调整-下.其他都是传统产品，上游供应商可能会